Help, ik wil iets met marketing doen… maar wat? (En met wie?)
Een praktische gids voor bedrijfsleiders die met veel ambitie en een beperkt marketingteam hun weg zoeken tussen freelancers, agencies en FOMO.
Herken je dit?
Je voelt dat je niet meer kan blijven stilzitten. Je bedrijf groeit (of sputtert), je concurrent communiceert als een gesmeerde TikTok-machine, en je team vraagt: “Doen we nog iets aan marketing?” Het antwoord zit ergens tussen “ja, we posten af en toe iets” en “we hebben daar ooit nog een bureau voor gehad, denk ik.”
Welkom in de marketing-midlife van je bedrijf. Je wil iets. Maar wat?
Laten we structuur brengen in de chaos.
1. Begin bij de vraag: Wat wil je bereiken?
Marketing is geen doel op zich. Het is een hefboom. Maar waarvoor?
Wil je:
Nieuwe klanten aantrekken? (Leadgeneratie)
Je merk sterker maken? (Branding & awareness)
Je verkoop ondersteunen? (Content, campagnes, tools)
Nieuwe markten aanboren? (Strategie & positionering)
Personeel aantrekken? (Employer branding)
Zonder heldere doelstelling wordt elk voorstel van een agency een spiegelpaleis: je herkent jezelf ergens vaag in, maar de uitweg is troebel.
➡ Tip: als je doel niet meetbaar is, dan is je briefing nog niet klaar. “Iets met social” is geen doel. “Meer inbound leads via LinkedIn binnen 6 maanden” wél.
2. Wat is een normaal marketingbudget?
Veel KMO’s hebben géén officieel marketingbudget. Alles is projectmatig (“nu hebben we eens iets nodig”). Maar benchmarks geven een richtlijn:
Voor een KMO met 2 miljoen euro omzet betekent dat dus een jaarlijks marketingbudget tussen de 40.000 en 160.000 euro. Dat lijkt veel, maar dat is inclusief alles: je website, je campagnes, je marketingtooling én externe partners.
3. Wat heb je al in huis?
Je hoeft niet altijd te starten from scratch. Vaak liggen er kansen in wat je al hebt:
Een verouderde maar technisch goede website → SEO-optimalisatie ipv redesign
Een klantenbestand in Excel → eerste stappen in e-mailmarketing
Iemand op kantoor die "graag iets met Canva doet" → waardevol als content buddy, maar geen strategie
Maak dus eerst een inventaris van je huidige assets en kanalen. Het is zonde om een volledig nieuw bureautraject te starten als je fundamenten al prima zijn.
4. Wat voor soort partner heb je nodig?
Niet elk marketingdoel vraagt dezelfde aanpak – en dus ook niet hetzelfde type bureau.
➡ Pro tip: Als je niet goed weet wat je nodig hebt, kies dan eerst voor een strategisch traject. Een goed agency of externe adviseur helpt je met focus, zodat je je budget niet opbrandt aan “wat toevallig voorhanden was”.
5. Intern team, freelancer of agency?
Een veelgestelde vraag: doen we dit zelf, of werken we met externen?
Hier een genuanceerde vergelijking:
➡ Hybride modellen werken vaak het best: Bijv. een interne marketeer als regisseur, die freelancers inzet voor content en met een agency samenwerkt voor campagnes of digitale projecten.
6. En hoe kies je dan het juiste agency?
Denk aan deze criteria:
Hebben ze ervaring met bedrijven van jouw grootte?
Stellen ze de juiste vragen (of komen ze alleen pitchen)?
Begrijpen ze je businessmodel?
Zijn ze transparant over budget en scope?
Is er een klik met de mensen die het werk doen?
Een pitch of voorstel zegt niet alles. De beste agencyrelaties beginnen met een goed gesprek – geen verkoopshow.
Twijfel je? Ik help je de shortlist scherp stellen en lees tussen de lijnen van hun offerte.
7. Samengevat: eerst denken, dan doen
Als je “iets met marketing” wil doen, begin dan niet bij het kanaal of de tool. Begin bij:
Wat wil ik bereiken?
Wat heb ik al?
Wat is een realistisch budget?
Wie heb ik nodig?
Een goed agency werkt voor je. Een uitstekend agency werkt met je. Maar de juiste keuze maken begint bij een scherp beeld van jezelf.